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Curso Aberto · On-line · Ao Vivo

Gerenciamento de Projetos Versão atualizada conforme PMBoK 8ª edição/2026 · 4 abordagens: cascata (waterfall) + CCPM + scrum + híbrida

Cansado de projetos que saem do prazo, ultrapassam o orçamento ou não entregam o esperado? Este curso muda isso.

✓ 16 horas em 4 tardes PMBoK 8ª edição/2026 Waterfall · CCPM · Scrum · Híbrida Certificado
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Turma aberta ao vivo (LIVE, não é gravação)

+300Projetos liderados
+30 milProfissionais capacitados
4Abordagens de gestão
16hDe capacitação prática
Apresentação

Metodologia simples, comprovada
e imediatamente aplicável.

Desenvolvido pelo autor do best-seller Guia Prático de Gerenciamento de Projetos (5ª edição), este curso oferece uma metodologia simples, comprovada e imediatamente aplicável — sem teorias desconexas da realidade.

Aqui você aprende os instrumentos e artefatos essenciais que funcionam de verdade em projetos reais. Conteúdo alinhado com o PMBoK 8ª edição (2026) e enriquecido com casos práticos, dicas de campo e estratégias comprovadas em centenas de projetos.

Se você quer realmente dominar o planejamento, otimizar recursos, mitigar riscos e entregar resultados de valor, este é o curso certo. Vamos começar?

Objetivo

Capacitar Gerentes de Projetos a vender, planejar, executar e controlar projetos com excelência. Você dominará a metodologia PMBoK 8ª edição (2026) para argumentar viabilidade, documentar detalhes, sincronizar recursos e entregar dentro do escopo, prazo e orçamento — independentemente do tamanho ou complexidade do empreendimento.

Gerenciamento de Projetos · G4 DanielGasnier
Guia Prático de Gerenciamento de Projetos — capa

Referência bibliográfica

O best-seller "Guia Prático de Gerenciamento de Projetos" (5ª edição), do instrutor deste curso, é a base da metodologia apresentada.

Saiba mais sobre o Guia GP →

Benefícios

O que você vai levar deste treinamento

Ferramentas que funcionam de verdade — do planejamento à entrega.

Venda, planeje, execute e controle projetos com excelência.

Explore os domínios de conhecimento na gestão de projetos: Escopo, Cronograma, Recursos, Orçamento/Finanças, Partes Interessadas, Governança e Riscos — com ferramentas que funcionam de verdade.

Trabalhe em equipe sem ruído. Comunique com clareza, documente o essencial e evite retrabalho. Seus projetos saem do papel com exatidão, seguindo as melhores práticas.

Mostre resultados de valor efetivo para o negócio. Entregue sem atrasos e com a qualidade prometida aos patrocinadores. Demonstre ROI e ganhe credibilidade.

Situação atualPrazos e custos estourados
→
ProcessoMetodologia PMBoK 8ª ed.
→
ResultadoEntregas no prazo e custo
Programa

Programa do curso de 16 horas

Oito blocos, dos fundamentos à gestão de múltiplos projetos. Clique em cada um para ver os tópicos.

01 Bloco 1

Fundamentos

 +
  1. Introdução à gestão moderna de projetos.
  2. Diagnóstico: como você gerencia hoje?
  3. Conceitos, termos e framework PMBoK 8ª edição (2026).
  4. Os seis princípios e sete domínios de desempenho.
02 Bloco 2

Estratégia & Governance

 +
  1. Abordagens: clássica, ágil, CCPM e híbrida.
  2. Gestão de portfólio e programas.
  3. Proposta executiva e plano do projeto (documentação completa).
03 Bloco 3

Planejamento

 +
  1. Análise de viabilidade (processo de iniciação).
  2. Estrutura Analítica do Projeto (WBS/EAP) — ferramentas e dicas práticas.
  3. Designação de recursos.
  4. Cronograma Gantt.
  5. Rede de atividades (PERT/CPM) e caminho crítico.
04 Bloco 4

Técnicas avançadas

 +
  1. Estimativa de durações (clássico vs. scrum).
  2. Sobrecarga e nivelamento de recursos.
  3. Orçamento e Curva S.
  4. Abordagem CCPM (Corrente Crítica).
  5. Burndown chart.
05 Bloco 5

Tecnologia & IA

 +
  1. Softwares de gestão (PMIS): MS-Project e similares — funcionalidades e aplicações.
  2. Inteligência artificial: como a IA potencializa a gestão de projetos.
06 Bloco 6

Execução, controle & encerramento

 +
  1. Processo de execução.
  2. Indicadores de progresso: Gantt de controle e EVA (Análise de Valor Agregado).
  3. Gestão de riscos e plano de contingências.
  4. Encerramento: lições aprendidas.
07 Bloco 7

Gestão de múltiplos projetos

 +
  1. Administração de portfólio e sincronização de recursos.
08 Bloco 8

Conclusão

 +
  1. Perfil do gerente de projetos moderno.
  2. Próximos passos e aplicação prática.
Metodologia e Expediente

O que você recebe

Aprendizado prático, com avaliações contínuas: pré-teste, exercícios de fixação e debates.

1

Material didático completo para acompanhar o curso.

2

Dinâmicas práticas com debates sobre os conceitos.

3

Exercícios hands-on: WBS, cronograma, alocação de recursos e planos de contingência.

4

Templates, planilhas e soluções para aplicar imediatamente em seus projetos.

Público-Alvo

Para quem é este curso

Profissionais que precisam dominar gestão de projetos para entregar resultados em qualquer contexto organizacional.

Gestão de Projetos

Gerentes de projetos, membros de equipes de projetos e PMO.

Técnica & Operações

Engenheiros, supervisores e analistas.

Áreas de Negócio

Profissionais de P&D, suprimentos, vendas e logística.

Suporte & Gestão

Profissionais de TI, finanças e demais áreas da organização.

Formatos: treinamento oferecido em turmas abertas e in-company (presencial ou remoto).
Mais Informações

Tudo o que você precisa saber

Data & Carga Horária
  • Próxima turma aberta: 25 a 28 de agosto de 2026
  • das 13h00 às 17h00 · 16 horas em 4 tardes (consecutivas)
  • Turmas in-company: presencial ou remoto, na data e local de preferência
Modalidade & Local
  • On-line ao vivo (LIVE, não é gravação)
  • Turmas abertas: no seu computador
  • Turmas in-company: local e data definidos pela empresa
Material Incluso
  • Apostilas (física e digital)
  • Certificado de participação
  • Hotline de suporte
  • Templates, planilhas e soluções prontas para uso
Outros formatos disponíveis 8h presencial (1 dia) — versão expressa · 16h presencial (2 dias) — versão usual · 16h on-line (4 dias) — turma aberta · 24h presencial (3 dias) — versão Hands-On completa · Consulte para outras opções. Turmas in-company: solicite uma proposta personalizada (informe local, número de participantes e datas de sua preferência). Descontos para 3 ou mais participantes.
Instrutor
Daniel Gasnier

Daniel Gasnier

Especialista em Planejamento de Materiais · Gestão Logística · Supply Chain

Autor do Manual SIO para Otimização de Atendimentos e Estoques — livro de referência nesta especialidade — e desenvolvedor do software Panorama NAVIGATOR. Engenheiro com pós-graduações em produção, logística, administração e finanças; certificações Jonah e PMP.

Sócio-executivo da G4 Consultoria e diretor técnico da SIO PANORAMA. Mais de 300 projetos implementados e mais de 2.000 treinamentos realizados.

Vagas limitadas · Turma de 25 a 28 de agosto

Chega de projetos fora do prazo e do orçamento.

Aprenda com quem liderou mais de 300 projetos — investimento de R$ 1.000,00 por participante, com descontos para 3 ou mais.

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